回顾：1-5月全国药店零售市场规模下滑3.7%。
中康CMH统计，今年1-5月全国药店零售市场规模约2178亿，同比下滑3.7% 。
在行业总体呈现下跌的同时，由于 24Q1同比23Q1门店数增加了7.7%（近5万家门店），市场规模被更多的门店分摊争夺，进一步影响了门店的单产。
根据中康瓴速系统数据，2024年上半年，店均销售额同比下滑10.6%，其中客单价同比下滑8.9%，许多连锁和工业反映大包装、疗程装销售下滑，在个账减少、经济下行的影响下，消费者花费明显趋于谨慎。
而在冰冷的数字背后，是药店零售全行业的普遍悲观和对未来的彷徨，关于门店大面积亏损和关店潮的讨论不绝于耳。行业怎么了？行业还会好吗？
根据中康药店通的最新统计，2024年一季度，全国新开门店16035家，关闭门店6778家，新增门店数为9257家，对比23年期末门店数增长1.3%（同比增长7.7%），从财报看，多家头部上市连锁一季度环比新增直营门店（含收购）比例更是基本在3%~5%。
（以上内容摘自：中康科技Sinohealth）
什么样的药店“在劫难逃”？
根据小编近期在四川省内药店市场了解，在本轮关店潮中，单体药店占很大比例，并且是经营多年的老店，主要有以下几个原因：
1► 品牌力薄弱，多数门店形象差，缺乏营销场景，顾客购物体验差。
2► 门店商品力弱，采购渠道混乱，缺乏核心品种资源，采购效率和商品效率低下。
3► 营销意识薄弱，销售方式单一，获客能力差。
4► 门店员工药学服务能力差，员工行为标准缺乏，无法满足顾客日益整张的蒋康需求。
5► 没工具，没方法，认知低，导致线上销售渠道缺失，无法享受政策和趋势带来的机会和红利。
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单体药店如何“度过难关”？
► 目前，整个医药零售行业面临着前所未有的生存危机，但是对于单体药店而言，弯道超车的机会也是非常巨大。
► 杏林大药房为单体药店提供了一个克服危机，提升竞争力的有限方案。那就是杏林医药的“直营式加盟业务”，该业务主要从以下两个方面为单体药店提供帮助：
1、加盟店共享杏林直营店的优势资源，包括品牌、供应链、数字化信息系统、总部统一的质量管理体系、成熟的培训体系以及专业的药学服务等。
2、对加盟店的管理是按照直营店的管理模式来进行，包括门店标准化、商品结构、门店员工操作规范、会员管理，以及最核心的营销管理。
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