杏林是一家让百姓生活更健康，让员工生活更幸福的企业，会议开始，杏林医药企业文化部朱经理大家解读《杏林是一家什么样的公司，我们有着什么样的企业文化与愿景》。

杏林医药董事长胡总回望过去22年我们取得的成就，展望未来5年、10年的规划，以及杏林打算如何用过去积累的宝贵经验在当下的市场环境下帮助更多的人。

海银财富张总从当前投资环境和当下资本对药店投资的情况给了我们很好的启示，了解了药店未来发展情况，更增加了对投资药店项目的无限信心。

杏林作为一个拥有三百多家门店的医药零售公司，肯定是需要庞大的商品供应体系的，那作为投资人最关心就是商品情况如何。在全国开启加盟的大形势下，我们又应该给出怎样的商品体系，做到独家优势，实现共赢？杏林商品部陶经理为我们分享杏林的商品供应链和优势。

杏林医药副总经理罗总为我们分享直营运营管理的5大体系，了解杏林直营的运营内容和运营能力，并针对加盟门店后期运营给出宝贵的经验。

开药店很简单，但是要怎么开好药店就是一大技术活了，如何增加业绩如何稳定销售都需要运营，那么直营的运营咱们加盟门店能享受到吗，对于加盟店我们应该怎么管理？杏林医药招商加盟运营总监王总分享：加盟店如何移植直营运营管理能力

现在药店经营都是数字化，运营体系离不开数字化的支撑，前端的简单是来源于后台的技术逻辑，员工管理顾客更是如此，杏林医药新零售事业部总监刘总分享:客户分析与画像模型来支撑前端运营

开药店除了有好的运营之外最不能忽视的就是门店的选址，业内常说开药店三分靠选址七分靠运营，那么开店该怎么选址呢，很多人在这个上面可就犯难了，说我又不懂怎么看口岸，没选好不是容易亏钱吗，杏林医药拓展部总监杜总为大家把关选址。

杏林招商加盟事业部赵总为大家讲解加盟政策，并带来此次招商会大力度的优惠，介绍后端加盟相关职能部门负责人，总负责罗总、运营王总、质管邓经理、商品陶经理，在后期加盟门店的经营过程中为大家保驾护航。

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